炒面多吃
随着马斯克进入元宇宙行业，facebook更名为meta，将元宇宙一词推上热搜。腾讯、微软、字节跳动和谷歌等互联网巨头已经进入元宇宙产业。2022年，元宇宙虚拟股票和创业板股价飙升，元宇宙一词在a股创业板和纳斯达克保持了较高的人气。
2023年，超宇宙依然火热，很多创业者也看中了超宇宙的赛道，纷纷进行跨行业布局或直接投资创业。据不完全统计，2022年，全球元宇宙产业共发生704起融资，总金额868.67亿元。大多数企业的融资集中在天使轮和A轮等。这是基于投资者对这个行业的乐观前景。
对于创业者来说，如何快速获得数千万融资？边肖从团队建设、商业模式构建和商业计划书撰写三个维度提供了一些可行的解决方案和建议。
一、团队建设1。明确发展方向
国内企业的发展还是遵循国内产业的发展规律和人力资源的特点。过去在商业上产生了很多优秀的企业如华为、格力、阿里、腾讯等等，这是一个创业者可以借鉴并组建自己团队的思路。
以华为为例。华为有很多经典的企业文化，其中有一种以神话人物为背景的非常特殊的价值观，叫做“丹科之心”。其核心主题是，在遇到困难的时候，管理者要身先士卒，以自己的精力为整个团队指明方向，带领团队走出困境。
具体来说，管理者在确定发展的运营方向时，要着眼于公司的宏观战略战术，以公司品牌的增益为己任，以市场需求为最终目标。也就是常说的公司未来的发展战略对于投资机构来说是清晰的、可执行的。
2.人才体系
人才是团队目标最重要的支撑点和驱动力，人才招聘分为公司外部招聘和内部培训。在外部招聘中，一般会选择有一定工作经验的人直接开展工作，此外还会花一些精力在内部员工的培训上。在内部员工培训的过程中，形成公司的数据库和案例，供大家了解和学习。
除了人才的招聘，人才和企业的价值观也是企业发展的重中之重。对于企业文化的建立，可以遵循以下思路：第一，明确在公司的发展战略下，公司未来会成为一个什么样的公司；第二，制定公司发展中的各种规则和标准；第三，落实并不断调整到每个员工。通过时间的积累，不断渗透到每一个员工的日常工作中。
3.分工与合作
在团队人员配备基本完成的情况下，管理者要根据实际工作需要和个人能力进行精细分工，形成管理者统筹、员工各负其责的工作形式。
在分工上，也要注意不同工种之间的协调配合。在这个过程中，首先要相互信任，为共同的目标而奋斗；其次，我们应该在日常生活中多学习，多提问，多交流；最后，在合作的过程中，必然会有一个推诿的过程，所以大家都需要有当家作主、说了算的态度。这样才能起到1/2的效果。
二、商业模式构建商业模式是一个公司形成自身特色和市场差异化的重要基础。在构建商业模式时，遵循一定的商业逻辑和基本要素，可以让企业发展得更加稳健。具体来说：
1.定位细分市场
要明确企业为谁提供服务。这些群体最重要的客户是谁？不同客户群体的收入本质上是不同的，不同的客户群体需要通过不同的分销渠道获得产品和服务。
2.确定可以向客户提供的价值服务。
确定系列
通过什么渠道接触客户？哪些渠道的成本效益比最好？
4.建立客户关系
客户关系是指公司与其消费群体之间建立的关系。常见的客户关系类型有简单业务、战略合作、线上线下互动、社区和伙伴关系。
5.收入模型
怎么赚钱？什么样的产品或服务让客户愿意付费？客户如何支付费用？各收入来源占总收入的比例是多少，可持续性如何？
6.核心资源是什么？
公司实施其商业模式所需的能力和资格。四类核心资源：实体资产、知识资产、人力资源和金融资产。
7.确定主营业务
主业是指企业为保证商业模式的正常运转而必须做的最重要的事情。
8.确定合作伙伴
商业模式有效运作所需的供应商和合作伙伴网络。
9.设计成本结构
成本结构是指运营一个商业模式所发生的各种费用的总和。企业商业模式中最重要的内在成本是什么？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多？
一个完整的商业模式设计必须考虑以上九个环节，每一个环节都非常重要。当这九个要素梳理完毕，商业模式画布就基本形成了。
三、商业计划书商业计划书是创业者向投资人展示自己的企业和未来发展规划的最重要的内容。可以说，写好商业计划书是获得融资的关键。
很多公司在进行路演宣传时容易犯几个错误。第一，它们太专业，太行话，不容易让人理解。二是没有重点，没有突出自己公司的优势和特色。第三，它们内容太多，容易让人头晕。很多创业者侃侃而谈几个小时，很容易让投资人失去兴趣。
怎样才算是一份合格的商业计划书？具体包括以下几点：
1.项目概述
用清晰的介绍总结项目在实地解决的问题，以便让投资人直观的知道自己在做什么。
2.用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词，说明这个用户群体有这样的需求，痛点需要对应产品功能，这也是体现产品价值的关键。
3.行业分析
分析整个行业现状的目的是告诉投资人产品在行业中的作用的重要性，分析整个行业的现状，分别列出行业痛点的关键词并加以说明。
4.产品优势
主要包括三个方面：一是详细描述产品，一是说明产品已经解决了用户/行业的痛点，二是向投资人说明产品目前所处的阶段，包括产品的形态、功能、优点，从而最大限度的突出亮点，二是产品的形态，三是核心功能，最后是产品的优点尽量直白易懂。
5.竞争产品分析
竞品分析主要是突出产品的优势，列出竞品ABC，分别分析各自的优缺点。在这里，我们需要深入思考，得出结论。
6.商业模式
这一步可以借鉴第二部分的商业模式部分，通过一张图简单明了的反映商业模式。
7.操作状态
经营状况既包括目前的数据，也包括未来的盈利预测，尤其是未来的盈利预测，更是投资者关注的重点。
8.核心团队
在早期项目的初始阶段，团队是获得融资的关键评估指标。团队的介绍可以包括创始人和联合创始人。在介绍他们的时候，重点是和公司业务的匹配度，以及个人的竞争力。
四、总结企业的融资成功是多种因素共同作用的结果，比如投资人对行业前景的看好，创始人在企业发展中良好的经营状况。但总的来说，人才是企业发展的基础，商业模式是公司发展的基石，商业计划书是对外展示的窗口。只有内外并举，才能获得资本和r的青睐
